蒋总首先结合实际案例讲解了当管理者从“Single”向“Manager”转变的过程中如何去应对任务、人员以及时间等方面挑战的内容。

培训中，蒋总还表示作为一个管理者，应当掌握如何利用四象限法去合理规划工作任务，判断出工作中的重点，对优先级进行划分，同时还组织学员们进行小组讨论，探讨如何借助CPQQTR项目计划工具对关键任务进行管理，提高项目推进过程中合理授权的意识以及掌握对任务跟进的工具和方法。

培训结束后，学员们表示通过本次课程让自己从全新的角度和高度对“管理”进行了全方位的了解和认识，在今后的工作中将运用学习到的关键任务管理工具去提升工作效率，不做“乱了头绪的经理人”。