为了正确认识绩效管理的价值，并有效地利用绩效管理的方法强化公司员工的责任意识与成果意识，激励员工不断成长，7月19日，公司人力资源部特邀组织与人才发展专家郑春国老师面向启航计划训练营学员开展了为期一天的《绩效指标制定与绩效评估》课程，还邀请了公司运营总监姜立嘉、制剂生产部经理盛云云以及人力资源部经理张子昊共同参与。
     课程开始之初，老师用《兔爸爸的困惑》这一生动形象的小故事引发了学员们对绩效管理的思考，在经历过激烈的小组讨论以及相互质疑的环节之后，学员们对绩效管理有了更深的认识，在老师的指引下，学员们对使用绩效管理的方法产生了极大的兴趣。
     在学员们对绩效管理的概念有了进一步的认识之后，老师又使用《海底捞的绩效管理之道》的例子，引发了学员们的深思。绩效管理是一个循环，在PDCA中任何环节都不可或缺，它包含了组织绩效、流程绩效和岗位绩效多个维度，企业需要运用最合理的方式来对组织及员工的绩效进行有效管理。
     有效的绩效管理可促进员工积极工作的动力，推动员工的成长，从而来推动公司的发展。老师耐人寻味的课程使学员们回味无穷，学员们通过本次课程学习打破了常规思维，重新界定了绩效管理的范畴，也对如何进行有效的目标管理有了更进一步的认识。